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Gravir les échelons avec Catherine

1 May 2017

Gravir les échelons avec Catherine

Rencontrez Catherine Brisebois. Après seulement 3 ans chez Groupe Dynamite, Catherine fut promue au poste de Vice-présidente, Stratégie et Transformation opérationnelle. Le mandat de Catherine est de créer un plan qui permettra à l’entreprise d’atteindre ses objectifs, tout en transformant la façon dont fonctionne la compagnie afin d’appuyer sa vision. Elle est peut-être la plus jeune au sein de l’équipe de la Haute direction, mais après avoir discuté avec elle, nous pouvons confirmer que son titre d’expérience est amplement mérité.

Votre carrière ne suivra pas toujours une ligne droite

Le premier conseil de Catherine est de toujours garder l’esprit ouvert en ce qui a trait à votre cheminement de carrière : « Plusieurs personnes, tout spécialement les nouveaux diplômés, misent sur l’atteinte de la destination ultime (ce qu’ils considèrent comme leur emploi de rêve), mais il ne faut pas oublier de profiter du parcours et des expériences faites en cours de route ».

Bien que Catherine savait qu’une carrière en ingénierie n’était pas faite pour elle, elle a tout de même obtenu son diplôme en génie industriel puisque les compétences analytiques et de résolution de problèmes de ce domaine seraient pour elle un atout.

Trouvez votre élément

Après avoir travaillé en conseil de gestion, Catherine a complété son MBA à la Harvard Business School où elle a eu l’opportunité d’explorer plusieurs industries qui sauraient répondre à ses ambitions de carrière. C’est là que le choix de l’environnement idéal où travailler s’est imposé de lui-même : l’industrie du détail au rythme rapide.

Chez Groupe Dynamite, Catherine se sent comme un poisson dans l’eau. Ses capacités à avoir de l’influence sur l’entreprise et à réfléchir de façon précise et à haut niveau lui ont permis de compléter plusieurs projets interfonctionnels tout en acquérant une compréhension exhaustive des opérations de l’entreprise. « Si vous avez l’opportunité de travailler sur un projet interfonctionnel, saisissez-la! Il est incroyablement précieux d’avoir une perspective 360º sur l’entreprise afin d’évoluer et de se développer. Ceci vous permet aussi d’ajouter ces aptitudes hyper utiles à votre boîte à outils professionnelle. »

Menez en inspirant les gens

Selon Catherine, la qualité la plus importante d’un leader est sa capacité d’inspirer et de mobiliser les gens vers une vision commune. Alors que vous évoluez dans votre carrière, le succès ne viendra pas de votre contribution individuelle, mais plutôt des efforts conjugués de toute l’équipe. « Lorsque vous menez en inspirant les gens, votre capacité à accomplir de grandes choses est immensément décuplée! Tout ne repose pas que sur vous, mais sur la capacité du groupe à accomplir de grandes choses, et surtout, à accomplir les bonnes choses! »

 

QUESTIONS RAPIDES

  • Quel est votre atout principal en tant que leader?

« Ma capacité à avoir de l’influence. Mon expérience professionnelle, avant et chez Groupe Dynamite, m’a appris comment travailler et avoir de l’influence sur les gens de différents milieux et de différents niveaux d’ancienneté. Il n’y a pas d’approche unique. L’adaptation est la clé de la réussite! »

  • Quel est votre plus grand défi dans votre rôle?

« Prioriser et s’aligner. En tant qu’entreprise en pleine croissance dans un marché compétitif qui évolue, nous avons énormément d’idées et d’ambitions. Il peut parfois être difficile de décider où mettre nos efforts et nos ressources. »

  • Quel est le moment de votre carrière dont vous êtes le plus fière?

« C’est de voir des gens que j’ai pris sous mon aile être promus. Je m’investis beaucoup dans le succès de mes équipes et leurs réussites m’énergisent! Je crois aussi fortement que nos succès futurs en tant qu’entreprise dépendront de notre capacité à faire évoluer et à développer nos talents ».

  • Qu’avez-vous appris en travaillant avec des milléniaux?

« Lorsqu’on devient plus expérimenté, nous avons tendance à trop réfléchir ou à laisser des modèles familiers guider notre pensée, ce qui peut nuire à notre capacité à innover. Les milléniaux ne sont pas biaisés par leurs expériences antérieures. Ils ont un point de vue rafraîchissant qui peut être très inspirant et utile pour résoudre des problèmes opérationnels complexes. De plus, ils refusent d’accepter le statu quo et ils veulent améliorer le monde, une étape à la fois. »

  • En tant que plus jeune Vice-présidente, que croyez-vous apporter à l’équipe de la Haute direction?

« Parce que j’ai travaillé sur beaucoup de projets au sein de la compagnie, j’ai une excellente perspective interfonctionnelle sur les stratégies actuelles et futures. J’ai donc la capacité d’élaborer les étapes nécessaires pour atteindre nos objectifs principaux. »

Catherine est très ambitieuse quant à l’avenir de Groupe Dynamite et elle croit que nous pouvons compétitionner avec succès avec les joueurs les plus importants de l’industrie à l’échelle internationale. De comprendre chaque fibre de notre cliente, comme de connaître avant elle ses propres besoins, sera la clé de notre succès. Nous avons hâte de voir ce que Catherine nous réserve!